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• Contenu: Différence entre délégation et autonomisation
• Qu'est-ce que la délégation?
• Qu'est-ce que l'autonomisation?
• Différences Clés

La délégation et l'autonomisation sont des outils de gestion qui sont importants pour les cadres supérieurs. Ce sont les concepts de gestion utilisés par les dirigeants et les gestionnaires pour la bonne réalisation d'objectifs et de tâches spécifiques de l'organisation ou de l'institut. La délégation et l'autonomisation traitent toutes deux de la gestion des employés mais sont différentes les unes des autres. La délégation fait référence à la gestion des employés en attribuant des tâches et des tâches à chaque employé et en leur spécifiant quoi faire et quand. D'autre part, l'autonomisation est également l'outil de gestion dans lequel les gestionnaires atteignent les objectifs de l'organisation en donnant aux employés le pouvoir de prendre des décisions et en responsabilisant les employés. Les deux techniques sont utilisées dans différentes organisations en fonction de l'attitude de l'organisation et des responsables / responsables concernés. Certains gestionnaires adoptent la délégation sur l'autonomisation, craignant de perdre l'autorité et le pouvoir.

Contenu: Différence entre délégation et autonomisation

• Qu'est-ce que la délégation?
• Qu'est-ce que l'autonomisation?
• Différences Clés
• Explication vidéo

Qu'est-ce que la délégation?

La délégation fait référence à la gestion des employés en attribuant des tâches et des tâches à chaque employé et en leur spécifiant quoi faire et quand. Déléguer signifie désigner ou choisir quelqu'un comme représentant des autres. La délégation produit des suiveurs. En délégation, les employés sont totalement dépendants du gestionnaire ou du dirigeant pour chaque acte et n’ont donc pas beaucoup de confiance en eux. En délégation, seul le chef ou le responsable est responsable de chaque bien ou mal.

Qu'est-ce que l'autonomisation?

L'autonomisation est également l'outil de gestion dans lequel les gestionnaires atteignent les objectifs de l'organisation en donnant aux employés le pouvoir de prendre des décisions et en responsabilisant les employés. Donner le pouvoir signifie donner vos pouvoirs et votre autorité à quelqu'un d'autre. L'autonomisation produit des leaders en grande partie. L'autonomisation améliore le niveau de confiance des employés. En matière d'autonomisation, tous les actionnaires de pouvoir sont responsables de chaque bien ou mal.

Différences Clés

1. La délégation fait référence à la gestion des employés en attribuant des tâches et des tâches à chaque employé et en leur spécifiant quoi faire et quand. D'autre part, l'autonomisation est également l'outil de gestion dans lequel les gestionnaires atteignent les objectifs de l'organisation en donnant aux employés le pouvoir de prendre des décisions et en responsabilisant les employés.
2. En tant que gestionnaire ou dirigeant, l’empowerment représente plus de travail pour vous à court terme tandis que la délégation est moins de travail pour vous à court terme.
3. En tant que gestionnaire ou dirigeant, l’autonomisation représente moins de travail pour vous à long terme que de délégation, plus de travail à long terme.
4. En adoptant la stratégie de délégation, vous vous trouvez au centre de l'activité de leadership, tandis qu'en cas d'autonomisation, quelqu'un d'autre est au centre de l'activité de leadership.
5. L'autonomisation produit des leaders en grande partie, tandis que la délégation produit des suiveurs.
6. Déléguer signifie désigner ou choisir quelqu'un comme représentant des autres. Tandis que responsabiliser signifie donner vos pouvoirs et votre autorité à quelqu'un d'autre.
7. Certains gestionnaires adoptent la délégation sur l'autonomisation, craignant de perdre l'autorité et le pouvoir.
8. En délégation, le pouvoir ou l'autorité reste dans une seule main tandis que dans l'autonomisation, le pouvoir ou l'autorité est divisé entre les employés de l'organisation.
9. En délégation, seul le chef ou le responsable est responsable de chaque bien ou mal, tandis que dans le renforcement des pouvoirs, tous les actionnaires de pouvoir sont responsables de chaque bien ou mal.
10. L’autonomisation renforce le niveau de confiance des employés, mais dans la délégation, les employés sont totalement dépendants du gestionnaire ou du dirigeant pour chaque acte et n’ont donc pas beaucoup plus de confiance en eux.
11. Des attentes définies sont requises dans la délégation mais dans l’autonomisation.
12. Des valeurs partagées et un pouvoir partagé sont nécessaires dans l’autonomisation, mais ils manquent dans le cas de la délégation.
13. En tant qu'employé, vous pouvez utiliser votre propre bon sens en cas d'autonomisation, mais pas en cas de délégation.