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• Contenu: Différence entre la gestion de la production et la gestion des opérations
• Tableau de comparaison
• Qu'est-ce que la gestion de production?
• Qu'est-ce que la gestion des opérations?
• Différences Clés
• Conclusion

Premièrement, l’objectif principal de la gestion de la production et des opérations est de gérer les ressources de l’entreprise. La principale différence entre la gestion de la production et celle des opérations réside dans le fait que la gestion de la production est axée sur la production de biens et de services. D'autre part, la gestion des opérations inclut des activités telles que la supervision, la planification et la conception des opérations commerciales. On peut également dire que la gestion de la production fait également partie de la gestion des opérations.

La gestion de la production et la gestion des opérations sont un jargon de gestion qui doit être simplifié pour ceux qui sont assis sur la clôture ou ceux qui, au sein d'une organisation, sont incapables de les comprendre clairement. Enfin, les deux font partie des activités de l'entreprise et sont nécessaires à la bonne marche de l'entreprise.

Contenu: Différence entre la gestion de la production et la gestion des opérations

• Tableau de comparaison
• Qu'est-ce que la gestion de production?
• Qu'est-ce que la gestion des opérations?
• Différences Clés
• Vidéo de comparaison
• Conclusion

Tableau de comparaison

Base	Gestion de la production	Gestion d'opération
Définition	Gestion de la production implique l'administration de la gamme d'activités appartenant à la création de produits.	La gestion des opérations désigne la partie de la direction concernée par la production et la livraison de biens et de services.
Capitale	La gestion de la production nécessite un capital supplémentaire pour générer le capital au début et un travail inutile car elle offre à l'unité.	La gestion des opérations nécessite moins de capital car elle demande du travail supplémentaire et des résultats immédiats.
Trouvé dans	La gestion de la production se trouve dans les entreprises où la production est entreprise.	On le trouve dans les banques, les hôpitaux, les entreprises, y compris les sociétés de production, les agences, etc.
Occurrence	La gestion de la production concerne les produits après la fabrication sur le marché.	La gestion des opérations est effectuée en entrée lors de la fabrication.
Objectif	L’objectif de la gestion de la production est de produire les bons produits de qualité, en bonne quantité, au bon moment et au moindre coût.	Son objectif est d'utiliser les ressources, dans la mesure du possible, afin de satisfaire les besoins des clients.

Qu'est-ce que la gestion de production?

La gestion de la production effectue de nombreuses tâches concernant la production de biens et de services. Il s’agit d’un processus de planification, de planification, de supervision et de contrôle des activités liées à la production de biens et de services. L'objectif principal de la gestion des produits est de produire la bonne qualité au bon moment et au meilleur prix.

Fondamentalement, la gestion de la production se trouve dans les entreprises où la production est trouvée. La gestion de la production fait allusion à l'utilisation des exigences administratives pour le travail technologique dans une installation industrielle. L’administration de la production est le processus consistant à organiser et à contrôler de manière viable les opérations de cet espace d’une entreprise qui supervise le changement réel des fournitures en objets accomplis. Dans ce processus de gestion de la production, la décision concernant la qualité, la quantité, le prix, l'emballage, la conception, etc. est prise par le responsable de la production.

Qu'est-ce que la gestion des opérations?

La gestion des opérations donne l'assurance de la fluidité et de l'efficacité de l'opération dans l'organisation. Fondamentalement, traite de la conception, la mise en œuvre et le système de contrôle de la gestion.

L’objectif principal de la gestion des opérations est de s’assurer que le fonctionnement de l’entreprise se déroule efficacement et qu’il en résulte un minimum de gaspillage. L'administration des opérations traite des points très importants très différents, tout en décidant de l'étendue de l'assemblage des cultures et des stratégies d'administration de l'entreprise et en actualisant la construction de techniques d'innovation de l'information. Il garantit que les fournitures et le travail, ou que d'autres données sont utilisées dans le cadre de la voie la meilleure et la plus productive que l'on puisse imaginer au sein d'une affiliation - aux côtés de ces souches qui amplifient le rendement.

Le chef des opérations souhaite examiner les méthodes clés communes, les cadres d’arrangement, d’assemblage et de création des matériaux de structure, ainsi que leur examen. La gestion des opérations consiste à optimiser l’utilisation des ressources de la société.

Différences Clés

1. La gestion de la production peut être définie comme l’administration de l’ensemble des activités liées à la création de biens ou à la transformation de matières premières en produits finis. Inversement, on entend par Gestion des opérations la branche de la gestion qui s’occupe à la fois de la production de biens et de la fourniture de services aux clients.
2. La gestion de la production ne peut être trouvée que dans les entreprises où la production de biens est entreprise. Contrairement à ce qu’il est possible de trouver dans toutes les organisations, on trouve la gestion des opérations, c’est-à-dire les entreprises de fabrication, les entreprises de services, les banques, les hôpitaux, les agences, etc.
3. L’administration de la production n’exige aucune entrée de la part du client; toutefois, l’administration des opérations prend en charge de la part du client car elle tire le meilleur parti des entreprises.
4. L’administration de la production nécessite un équipement supplémentaire pour fabriquer le produit au début et beaucoup moins de main-d’œuvre car elle offre des unités. En revanche, l’administration des opérations nécessite beaucoup moins de fonds d’immobilisation, mais elle demande un surcroît de travail, car elle nécessite des résultats immédiats.
5. La gestion des opérations devient la méthode qui offre l’aspect administratif des problèmes liés aux actions de l’entreprise et aux processus qui gèrent l’efficacité au sein du groupe.

Conclusion

Ainsi, la production et la gestion des opérations sont liées. Parfois, les gens ont du mal à les différencier. La gestion de la production englobe toutes les activités liées à la production de biens et de services. D'autre part, la gestion des opérations est liée à toutes les activités relatives à la gestion, telles que la production du bien, la fourniture de services, la quantité de produit, la qualité du produit et également la satisfaction des demandes des clients. En conclusion, les deux sont l'activité de gestion la plus importante.